Weekly Talk #11
Ibrahim Traoré (Côte d’Ivoire)
« Comme souligné dans l’article « Et la Jeunesse, bordel !.. » de Christian Repa, j’estime que cette jeunesse dispose de tout pour réussir dans ce monde technologique. Par contre, malgré les diplômes obtenus, elle ne fournit pas d’efforts pour affronter les défis de ce monde. Les jeunes veulent avoir vite les privilèges des ainés de la génération X, sans se soucier que la génération X a beaucoup d’expérience pour bâtir son empire. Cette jeunesse pense tout connaitre en étant sur internet (réseaux sociaux) ce qui augmente davantage son arrogance. L’apprentissage auprès des ainés pourrait participer à avoir plus d’expérience pour affronter les défis futurs. Les générations Y et Z doivent fournir beaucoup plus d’efforts afin de participer à la transformation de l’Afrique. Cette jeunesse doit être adepte de l’auto-formation afin d’élargir ses domaines de connaissances. C’est bien vrai qu’il faut avoir son expérience mais écouter les conseils de la génération X pourrait nous permettre de prendre de bonnes décisions. »
Weekly Talk #12
Ted Koffi ADOU (Côte d’Ivoire)
« Merci Christian Repa pour votre Quote personnel #12 auquel j’adhère et que je partage pleinement. En effet, en entreprise les réunions sont des moyens d’amélioration et de résolution de problèmes très efficaces lorsqu’ils sont bien utilisés. Ainsi, le rôle du manager ce n’est pas seulement de convoquer ses collaborateurs en réunion, mais c’est aussi de communiquer avec ses collaborateurs en rappelant à chacun ses objectifs pour la réunion, c’est aussi les encourager à communiquer par ces réunions sur leurs points bloquants afin de résoudre continuellement les problèmes qui peuvent être réglés et passer à d’autres problèmes plus tard pour ceux qui ne peuvent être résolus sur le champ, c’est encore les recadrer pendant la réunion afin de respecter les objectifs et les délais. En résumé, la réunion est un outil puissant d’un bon manager lorsqu’elle lui permet de communiquer avec ses collaborateurs et ses collègues. »
Weekly Talk #13
Abdoulaye DJAOUGA (Bénin)
« Merci Christian Repa pour votre très bonne analyse dans l’article « Et la Jeunesse, bordel !.. » A noter que la jeunesse en Afrique sub-saharienne est déçue par l’élite dirigeante et pessimiste quant à son avenir. Une frange de cette population est manipulée et profite aussi de cet état lors des élections en Afrique. Un effort doit être fait par les Ecoles de Formation en Management et les Universités pour former autrement les jeunes à l’entrepreneuriat et autres initiatives. Surtout encourager tous les jeunes à aimer l’Afrique, leur continent, valoriser les richesses et les ressources en les aidant à rester chez nous, sans rêver tout le temps à aller en Occident. »
Weekly Talk #14
Rogelio Màrquez (Mexique)
« Merci Christian Repa, je partage pleinement votre vision et vos convictions pour épauler les Managers et leurs équipes, tout particulièrement dans la conduite des projets. En effet, la participation à un projet de grande envergure ne nécessite pas uniquement une méthodologie robuste et des objectifs clairs, lorsque des individus de différentes cultures interagissent, le simple devient doublement difficile. La structure organisationnelle sur laquelle le projet sera exécuté et l’alignement humain sont fondamentaux : la définition des objectifs par processus et par objectifs individuels, l’analyse des risques et une évaluation constante des performances. Les dirigeants doivent créer un environnement d’engagement et de participation qui communique et récompense les progrès du projet. L’homme est allé sur la lune avant l’ère digitale, à l’ère du multiculturalisme, quel projet serait irréalisable ? »
Weekly Talk #15
Alpha Yaya DAGNOKO (Côte d’Ivoire)
« Comme souligné par Christian Repa, les managers ont le devoir d’accompagner leurs talents « Able to leave, Happy to stay » dans leur développement et leur perfectionnement. Toutefois nous constatons de plus en plus que cet accompagnement n’a pas lieu dans les organisations. Ainsi nous nous questionnons sur les raisons qui motivent les managers à ne pas accompagner les talents dans leur développement. Pour ma part, j’estime que ces managers pensent qu’un employé sera toujours amené à quitter son entreprise pour une autre et ne pas le développer l’amènera à prendre plus de temps pour assimiler le travail donc il restera plus longtemps par rapport au talent développé qui lui assimilera très vite et de facto se lassera très vite du travail et partira donc plus vite. En ayant ce type de réflexion, les managers oublient le concept de productivité en ce sens qu’un talent développé pourrait apporter plus en un laps de temps comparé à ceux non-développés. En somme, développer un talent le fera peut-être partir vite mais il sera très profitable à l’entreprise durant la période qu’il y passera. »
Weekly Talk #16
Carole Da Silva (France, Bénin)
« En un mot, pour moi, Émergences & Talents – Afrique, c’est l’avenir, car l’Afrique est le plus jeune continent au monde. D’ici 2030, la population africaine aura atteint plus de 1,6 milliard de personnes, dont plus de 64% auront moins de 25 ans. Cette situation représente un énorme potentiel en termes de management des Talents, des potentiels et des Ressources Humaines. Je trouve que c’est une super idée de mettre un accent particulier sur la jeunesse africaine, car ce sera elle qui fera la différence sur le marché de l’emploi dans quelques années, à condition qu’elle y soit bien préparée, on s’entend. »
Weekly Talk #17
Regina HARTMÜLLER-AGAR (France)
« Pour moi, je qualifierais Émergences & Talents – Afrique d’espoir, d’avenir. En effet, la volonté de développer les Talents en Afrique s’inscrit dans une tendance lourde qu’on peut observer dans le monde où l’Afrique occupera une place de plus en plus prépondérante. Il est donc plus que jamais essentiel de créer des ponts entre les pays d’Afrique et les autres pays du monde. »
Weekly Talk #18
Lansana Gagny SAKHO (Sénégal)
« Merci Christian Repa pour votre initiative Émergences & Talents – Afrique. Le continent africain semble être englué dans une malédiction… Le fossé qui nous sépare des autres n’est pas seulement matériel… Nous avons loupé le coche de notre intégration dans la mondialisation… Nous passons plus de temps à discuter du sexe des anges, à chercher des boucs émissaires à nos échecs. Redonner la confiance aux jeunes Africains, leur apprendre à affronter l’avenir dans la globalisation et sans complexe, leur inculquer le culte du travail, renforcer le système éducatif sont des passages obligés. L’attachement au travail est la seule clé de tout développement économique et/ou émergence. Le savoir-faire, l’expertise, la richesse et le bien-être s’acquièrent au gré du travail. Pour mettre l’Afrique sur les rails, nous devons inlassablement emprunter le chemin du travail sans lequel nous disparaîtrons dans le flot des océans et le reste de l’humanité ne s’en rendra peut être même pas compte. »
Weekly Talk #19
Abdoul nasser Oumarou (Togo)
« Merci Christian Repa pour votre initiative singulière Émergences & Talents – Afrique à laquelle j’adhère pleinement. L’Afrique a en effet besoin de s’ouvrir davantage au reste du monde, surtout sa jeunesse qui a plein de potentiel pour pouvoir échanger avec les jeunes du monde entier pour un monde meilleur, en effet la lutte contre le réchauffement climatique avec ses conséquences désastreuses pour l’Afrique ne peut se faire qu’avec le reste du monde. La lutte pour un monde meilleur pour nous et nos enfants passera par la sensibilisation et la prise de conscience du danger que court l’humanité avec les conséquences de la mauvaise gestion des ressources de notre planète à travers l’éducation de la jeunesse mondiale. »
Weekly Talk #20
Emmanuela AKMEL (Côte d’Ivoire)
« Bravo Christian Repa pour cette formidable initiative que vous avez prise en créant Émergences & Talents – Afrique pour nous épauler de vos conseils et de votre accompagnement personnel de « mentor en or » ainsi que par les publications de votre page. Merci de porter très haut pour tous les Talents du monde et tout particulièrement d’Afrique et pour tous nos dirigeants le Management et les Ressources Humaines, le besoin de beaucoup mieux nous attirer, manager et fidéliser concerne en effet toutes nos entreprises dans toutes leurs fonctions (Opérations, Projets, Finance, RH, …) et le besoin de nous développer nous concerne tous. En effet, comme moi en Gestion et Comptabilité, nous voulons tous grandir et connaître de nouveaux challenges, nous pouvons aussi connaitre des échecs par des erreurs ignorantes mais le plus important c’est bien sûr de se relever, de n’accuser personne mais plutôt de chercher en permanence à s’améliorer et à grandir comme vous nous y aidez, merci encore ! »
Émergences & Talents – Afrique 